2019年中國品牌日，奧康帶來精迪3D智能掃描

2019年中國品牌日活動(dòng)在上海展覽中心開幕?；顒?dòng)期間，圍繞輕工、紡織、汽車、電子信息等四大消費(fèi)品領(lǐng)域，組織16家行業(yè)協(xié)會(huì)和上海市，設(shè)置13個(gè)自主品牌消費(fèi)品體驗(yàn)區(qū)，采取實(shí)景打造、虛擬影像、文化演繹、名人互動(dòng)、網(wǎng)紅直播、網(wǎng)購體驗(yàn)等形式，布置50個(gè)左右主題互動(dòng)體驗(yàn)場景，遴選200余家知名自主品牌企業(yè)參加，集中展示了國貨品牌的精品魅力。
 

奧康國際品牌體驗(yàn)區(qū)


 

本次活動(dòng)以“中國品牌，世界共享;加快品牌建設(shè)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展;聚焦國貨精品，感受品牌魅力”為主題，深入展示為中國品牌高質(zhì)量發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的自主品牌，宣傳推介精品國貨。而奧康30年來也在不停為中國品牌的高質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。這30年，與其說是一部奧康的發(fā)展史，不如說是一部王振滔為溫州制造、為溫州“工匠精神”的代言史。王振滔說：“不管是當(dāng)初建廠，還是如今的智能制造，我絕對(duì)不做‘差不多先生’，品牌來之不易，要做就要精益求精。”
 

1987年杭州武林門火燒溫州鞋
 

時(shí)間回溯至1987年，杭州武林門火燒溫州鞋事件對(duì)賣鞋的王振滔刺激很大。王振滔回憶說，“那把火反倒燒起了我的決心。我認(rèn)為，溫州人如果連鞋子都做不好，還能夠做什么?從那個(gè)時(shí)候開始，我就不再懼怕任何挑戰(zhàn)了。我一直相信：人可以被打敗，但不能被打倒，溫州皮鞋同樣如此。”
 

王振滔參加反傾銷會(huì)議并發(fā)言

2006年，為保護(hù)一些南歐制鞋企業(yè)的利益，歐盟委員會(huì)從2006年10月起正式對(duì)從中國進(jìn)口的皮鞋征收反傾銷稅，稅率為16.5%。同年10月23日奧康等五家中國鞋企上訴歐盟初級(jí)法院。 2010年4月歐盟初級(jí)法院駁回五家中國鞋企的訴訟請(qǐng)求。當(dāng)年5月，在其他四家鞋企全部宣布放棄上訴的情況下，唯有奧康毅然決定繼續(xù)上訴至歐盟高院。直到2012年，百折不撓，奧康終勝訴歐盟反傾銷案。
 

奧康成為2008北京奧運(yùn)會(huì)皮具供應(yīng)商
 

2008年，經(jīng)過不懈的努力，奧康成為了北京奧運(yùn)會(huì)的皮具供應(yīng)商。奧康圓夢(mèng)奧運(yùn)，名聲鵲起。

發(fā)改委及皮革協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨奧康展位指導(dǎo)
 

如今，奧康參與2019年中國品牌日活動(dòng)，緊貼“科技 品質(zhì) 時(shí)尚”的主題，不僅推出了高科技防水止滑鞋，還在智能制造上下足了功夫，奧康第二個(gè)30年重新起航，圍繞C2M個(gè)性化規(guī)模定制，在‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交商業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，奧康領(lǐng)先鞋行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，推出C2M個(gè)性化規(guī)模定制，即消費(fèi)者與制造商的直連，以消費(fèi)者為核心，去中間化，按需生產(chǎn)、按需服務(wù)、按需發(fā)貨，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的直接連接、滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求與貼心服務(wù)。
 

消費(fèi)者體驗(yàn)奧康第四代3D腳型掃描儀
 

在品牌日現(xiàn)場，消費(fèi)者能體驗(yàn)到奧康最新迭代的第四代3D智能掃描儀，站在儀器上，5秒完成腳型掃描;20秒自動(dòng)生成數(shù)據(jù);系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)后根據(jù)客戶特點(diǎn)推送出不同的定制推薦結(jié)果，并生成腳型報(bào)告。1分鐘完成一鍵定制;10分鐘內(nèi)計(jì)劃派單;1-2周完成產(chǎn)品交付客戶，整個(gè)過程都由數(shù)字化定制系統(tǒng)完成。
 

消費(fèi)者體驗(yàn)奧康防水止滑鞋
 

于奧康而言，從傳統(tǒng)的“大規(guī)模生產(chǎn)+大眾營銷”的工業(yè)時(shí)代，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;個(gè)性需求+大數(shù)據(jù)營銷+智能制造”的大規(guī)模C2M個(gè)性化定制模式，這不僅是響應(yīng)國家供給側(cè)改革，更是為消費(fèi)者提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)，以期贏得消費(fèi)者的信任，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值，達(dá)到雙方共贏。